互联网推动市场经济，数字技术改变传统营销模式。中小企业如何在数字时代生存？如何解决营销难题？本书详细讲解了数字营销的内在运营逻辑，通过理论+实践的方式，具有针对性的对数字营销体系进行阐述，旨在帮助中小企业解决营销难题，为企业的发展出谋划策。是一本面向中小企业的数字营销入门级思维指南，旨在帮助中小企业在互联网时代破局。书

教材内容基于企业典型财务工作任务，打造“大数据+会计”教学内容，将Python技术与财务大数据分析方法与教学实践相融合，让学生通过大数据技术解决财务分析问题，满足“大数据与会计”“大数据与财务管理”专业以大数据技术赋能财会人才的培养目标。教材依托财务分析师岗位的工作情境，共有7个学习项目，每个项目包括项目情境、学习目标

本书针对“互联网+”背景下企业的竞争特点和传统营销发生的变化，对品牌营销的原则、规律、方法、产品、模式等策略，品牌营销战略，品牌营销管理，品牌营销渠道，以及品牌营销的文化创新和方式创新等从理论和实践的角度进行了较为深入、系统的研究。

徐钧和段会川证明了与优化国有企业负责人激励机制相关的两个基础性命题：命题1认为，与不能有效区分代理人能力的管理机制相比，契约管理机制实现了激励机制的优化；命题2认为，增加代理人的可观察信息是对原激励机制的优化。本书基于上述两个命题阐述的基本逻辑，从国有企业改革历程中的几个关键节点——国有企业负责人实施契约化管理、混合所

本书立足现实，将环境的动态性作为研究视角，选取内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司及内蒙古伊利实业集团股份有限公司1996—2020年的企业数据为研究对象进行案例分析，围绕“主导逻辑”这一主题的三个问题展开研究。在借鉴主导逻辑相关研究的基础上，综合运用探索性单案例分析与扎根理论等研究方法，对案例企业的成长数据进行解析

随着时代发展，企业对一线员工独立思考及解决工作中存在的问题的能力的要求越来越高。但如果没有系统的思路，员工往往难以找到有效的解决问题的思路。本书以解决企业的经营问题为主题，介绍了推进问题解决“地图”和相应的“七种武器”，把解决问题变为一场畅快的旅行，让读者找到解决问题的思路。本书具备三个特点：第一，从整体业务出发，让读

本书从战略制定到流程再造，从数字化领导力到数字化转型的本质，以独特的视角对数字化的认知、数字技术的应用以及数字化转型的要素进行了全面的阐述，并通过对数字化领导力的关键要素进行拆解，从数字化战略流程、智能创新和人才激励等多个维度，引领读者正确看待数字化及数字化转型，指明了管理者应具备的数字化领导力。本书还针对数字化时代管

“人单合一”最初由海尔提出，后来被亚马逊、苹果、易趣、脸书、网飞、推特、优步和YouTube等有意采用，成为引领物联网时代管理模式的标杆。在本书中，英国雷丁大学亨利商学院的三位教授将跟随世界上一些最大公司的脚步，向你展示如何利用技术转变企业文化，从而将员工、用户和组织这三个最重要的利益相关者联系起来，并依次为每个群体创

《数字化时代财务管理专业教学的创新实践研究》旨在探讨如何在数字化背景下革新财务管理专业的教学方法与内容。书中分析了数字化技术对财务管理的影响，涵盖大数据、人工智能、区块链等技术的应用，揭示其在教学中的潜力。通过评估现有课程体系，指出教学中的问题与挑战，并提出创新课程设计、多学科融合和现代教学手段如在线平台和虚拟实验室的

《新质生产力背景下战略人力资源管理：企业竞争优势的构建与维持》探讨了在新质生产力的大背景下，如何通过战略人力资源管理来塑造和巩固企业的竞争优势。首先，对新质生产力进行了深入解析，包括其理论基础、基本特征以及应用领域，为后续章节的讨论奠定了基础。其次，着重探讨了新质生产力对人力资源管理的影响，以及人力资源管理在新质生产力