我们编写的这本书，与其说是一本教科书，不如说是一本工具书。迄今为止，关于管理思维的理论研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思维的学术概念与基本命题的研究，局限于管理思想形成的思维方式方面的研究，而至于如何将思维科学应用于管理实践，形成管理思维特有的理论结构与应用体系，则任重而道远。管理思维活动量种内在的精神现象

在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。

《薪酬管理》一书回答了薪酬管理如何与组织发展战略和人才管理相匹配，如何制定合理的薪酬水平，如何保障员工的生活以及激励员工，如何设计薪酬结构，如何进行宽带薪酬管理与员工福利设计，如何对特殊人员进行薪酬管理，如何妥善稳健地运作薪酬体系，如何依法依规做好薪酬管理、防范薪酬管理风险等一系列问题。《薪酬管理》共十一章，详细论述并

本书为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。

这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有

对一家企业来说，从0到1意味着从无到有，从1到N意味着对从0到1模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1到M的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。

本案例教程集中编写了作者近几年教学过程组织编写的十几个案例。编写过程中遵循“让教师好教，学生爱看好学”的宗旨，编写的所有案例坚持以问题为导向，遵循体验式教学与学生互动的理念，围绕投融资、股利分配、全面预算管理、并购重组、价值管理与绩效评价等重要内容精心设计。通过案例讨论，让学生理解企业财务管理的基本理论与方法，通晓财务

本书既有财务日常管理，也有财务报表分析，并融合了“专家支招”和“高效工作之道”，层次分明，内容丰富。 全书共分两篇，第一篇：财务管理，本篇对应第1-8章，具体包括：财务人员的工作分工、报销管理、备用金借支管理、资金管理、实物资产管理、往来账管理、税务管理、全面预算管理等内容。第二篇：财报分析，本篇对应第9-14章，具体

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。本书从绩效管理最重要、最核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至

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