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何谓变现？就是变钱，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发

360集团创始人兼CEO周鸿祎认为：我向来认为对商业模式的探索，应该用比较简单的方 果切实可行便可逐渐加大筹码。周鸿祎的意思其实就是说，不要把商业模式搞得太复杂， 单的，投资人、合作伙伴一听就能明白的这就是最好的商业模式。一个好的商业模式，最 关键要记住“简单”二字。本书通过三部分共十二章分别对极简商业模式设计的

本书共分上下两篇十三章。上篇共六章，介绍了组织绩效管理的基本常识；下篇共七章， 管理的解密入手，重点讲述组织实施绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组 理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制定组织绩效计划、组织绩效 组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等，为企业领导和管理者提供指导和帮助。