《老HRD手把手教你做企业文化（精进版）》，从实操版的“问道、寻法、正术、善器、顺势”到精进版的“明道、循法、优术、利器、造势”，能看得出作者功力的提升和命题量级的拔高。从内容上，本书也将基于实操版的理论和框架，用新思维、新层次、新角度去阐述“企业文化秘籍”，依然会理论结合实践，案例结合提示，让精进版充分和实操版互补融

在践行新发展理念的开创与探索中，既映现了创新、协调、绿色、开放、共享的价值维度，又彰显了改革、开放、发展、治理和法治的融贯逻辑。以“重要窗口”建设为引领，一张蓝图绘到底，浙江在社会主义现代化先行省的奋斗进程中，数字经济、城乡一体、绿色发展、协同治理、区域法治等多方面的特点与亮点，蕴含着发展的规律性、印证着治理的有效性、

本书基于笔者20多年的人力资源管理工作实践和10多年的授课经验，为广大的国内企业老板和学习管理部门提供8节简单、实操、落地的培训管理体系课程。本书结合新时代和新技术重点介绍了人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师管理、培训项目实施和效果评估等内

在商业竞争中，得流量者得天下。 精细化运营流量，需要系统化的思路和一套具体可操作的方法。本书根据整个流量运行的轨迹和决定性因素，梳理出流量变现的9大思维，深度剖析27个商业案例，以期帮助读者更具象地了解不同品牌在流量变现方面做出了哪些有益的探索，助力流量操盘手实现流量变现。

本书上篇立足监管层的监管要求和基金管理人的自身需求，针对私募股权基金管理人的十大风险控制制度，从制订依据、制定要点、格式指引、执行要点等多个角度进行详细介绍。下篇则结合行业惯例和执业经验，针对私募股权基金投资协议的十大常用风险控制条款，从条款定义、适用对象、法律依据、条款解析等多个方面进行具体剖析。上下篇均附有实务中的

合规是企业可持续健康发展的基石 为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下编两部分：上编主要从宏观层面针对企业合规的一些基本问题进行梳理，包括企业合规管理的概念、组织架构、运行方式、保障机制、文化建设等。下编则从治理结构、合同管理、市场交易、劳动用工、财务税收、知

《劳阿毛并购新说》是作者劳志明将自己在并购方面的经验和心得和盘托出的一本深入浅出、面面俱到的并购大书，本书共分为七章，共计六十九篇文章。同时，作者还反躬自省，对投行人进行了自嘲与沉思，并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。本书也延续了以往诙谐幽默的文风，一如既往地发扬着他男女不限，老少皆宜的写作风格。

本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是高效、管控、连通、一致，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务

本书以政府和社会资本合作（PPP）为研究对象，仅围绕政府和社会资本合作（PPP）的行政法规制与纠纷解决机制这一论题，通过运用比较、文献分析、规范分析等方法对PPP行政法规制的基本理论、规制困境、法律规制关系、契约规制手段等问题进行了深层次的剖析和论证，对我国PPP行政法规制体系之构建提出了一些设想；同时也在分析我国PP

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