本书写的是企业经营中经常遇到的法律问题,全书共三十个案例,分为民商事篇和刑事篇,针对案例有详细的法律常识解读,适合中小企业家、创业者、公司法务以及有法律认知需求的读者阅读。 民商事篇共五章十六节,从企业设立、企业经营、物权保护、企业治理与股东权利、劳动用工等方面介绍常见的法律问题。 刑事篇共四章十四节,以企业容易触
埃米莉三十出头,刚刚组建家庭,很有上进心,在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后,她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店,命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO,领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导,而大卫就是再合适不过的导师。本
出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力!本书作者给我们提供了做高风险决策的AREA决策法。AREA决策法是美国哥伦比亚大学商学院和研究生院开办的专门课程,非常受欢迎。本方法提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图:AREA决策法+24则“猎豹清单”。广大读者可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。
当下,很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折,最终昙花一现。可以说,初创公司组建一支团队并不难,难的是如何在市场中站稳脚跟,在各种资源都无法与大公司比肩的前提下,初创公司怎样赢?可以说,初创团队最重要的不是管理,而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面,
与彼得·德鲁克一样,威廉·爱德华兹·戴明是享誉世界的管理大师。被《纽约时报》称为高质量的先知,戴明对第二次世界大战后迅速崛起的日本起了重大推动作用,并且在随后的几十年中影响了许多世界上*创新精神的经理人。 本书包含大量议题广泛的文章、论文、演讲和日记,但都集中于戴明*重要的管理
管理者存在的价值,就是解决问题;管理的本质,就是不断去解决问题。所以,任何管理的理念、方法没有对错之分,判断的标准只需看能不能解决问题。不能解决问题的管理理念,不是好理念;不能解决问题的管理者,不是合格的管理者。管理者解决问题,必须遵循一套行之有效的思维逻辑和操作流程,即发现问题分析问题搭建框架提出对策实施方案总结经验
管理者早已不是单纯的管理责任人,而是组织与产品*好的形象代言人。要做到这一点,就需要一套系统、简洁、有效的表达技巧,这样才能让管理者面对问题时有思路,解决问题时有章法,阐述观念时有秩序。立足于金字塔原理的结构化表达方式,正好可以满足管理者的这些需求。本书通过众多图表和案例,深入浅出地向读者阐述了结构化思维的建立过程,并
《领导力管道(打造基业长青的领导力文化)》是一本生动的商业故事书,马克·米勒用布莱克和查尔斯的故事贯穿全书。布莱克是一名新上任的首席执行官,查尔斯是他的老朋友和老同事,他们探索世界各地的切实可行的实践方法,以便持续供应宝贵的资产领导者。布莱克和他的团队将研究结果转化成了实用计划,任何组织可以用来打造领导力
管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队?管人就是基本功!本书以人为本,通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数,告诉管理者:攻心为上,攻城为下;不要自己总是拼命,要让员工乐于玩命;赶着员工跑是技术,让员工主动跑才是艺术。
本书以清晰的、吸引人的散文风格叙述,突出了重点的实例分析,详细分析了如何建立并维护一个充满信任的组织文化。十大法则是:从个人诚信开始;给尊重投资;给他人授权;衡量自己的目标;创造一个共同的梦想;让所有人都知情;拥抱敬意的冲突;谦卑;争取双赢的谈判;谨慎行事。一册在手,你将能植下信任的种子,并且收获荣誉、利润和成功。