《任正非的内部实干课:烧不死的就是凤凰》纵览了华为创业扩张史,摘录了任正非的讲话精华,从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方面,展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。无论是身处社会的哪一种位置,是作为家庭中的一分子,还是作为职场中的一分子,执行力都会影响到你以后的发展。所以,我们应该以不断进取的心
《打破垄断:联通诞生中国电信体制改革开端》回顾了中国联通创办的历程。《打破垄断:联通诞生中国电信体制改革开端》作者均为中国联通的开创经历者,他们用自己的亲身经历详细讲述了在当时尚未完全开放的格局下,在党中央、国务院及有关部委的支持下,原电子部、电力部、铁道部3个部门的同志,是如何打破电信垄断体制,引进竞争,成立中国联通
我国多家通信运营商已经开始了4G设备的选型和试验网的架设工作。《面向顾客需求的中国移动商务竞争力研究》针对4G市场环境,对移动商务的市场规律和消费者行为进行了深入的研究,较为系统地提出了一套提高移动商务竞争力的理论和方法,并取得了一定的应用成果,对于降低市场风险,推进我国4G市场的发展做出了有益的探索。
《华为时间管理法(应用版)》结合华为时间管理的七大法则,阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性,如何运用框架思维解决问题,以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外,《华为时间管理法(应用版)》还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力,以及如何
自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么?靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。本书由华为管理层联合编著,取材
1987年,华为在中国深圳正式注册成立。2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么?作为华为的资深管理顾
19世纪电报技术的发明开创了通信事业的新纪元,在技术史上占有重要地位。第二次鸦片战争之后,电报技术传入中国,开中国使用现代通信工具的先河。李雪编著的《晚清西方电报技术向中国的转移》详述了晚清传统邮驿的发展史、西方电报技术的发展与殖民扩张的关系以及中国电报事业发生和发展的情况,分析了电报技术与中国社会环境相互适应及本土化
本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析,阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题,并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察,在分析华为的成功路径的同时,也指出其中埋伏的隐患,把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
本书记述上海百年电信史,内容包括19世纪至20世纪40年代的中国电信、新中国成立后的电信发展、21世纪的中国电信、电信的重组。这本记述今日上海电信的前身、发展和现状的书,资料丰富详实,为中国电信留下一笔宝贵的精神财富。
本书是中国移动汕头分公司企业文化建设专著系列第三册,以我国经典国学精萃《易经》、《道德经》、《荀子》等传统文化精粹为内涵以及现代企业法则对汕头移动“幸福管理”典型案例的诠释,发扬《和兑之美》、《大雅幸福》的特色,形成中国式管理系列之“幸福管理三部曲”。