项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁

本教材主要对工程项目管理基本概念进行介绍，包括工程项目管理的目标、任务、前期策划、融资模式、采购模式等。基于工程实施的流程，依次介绍施工招投标、组织结构建立、施工组织设计、施工准备及施工中项目管理等内容。其中施工中的项目管理板块包括进度、成本、质量、职业健康安全与环境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程项目竣工验收。

本书共分十二章，主要内容包括：工程项目管理的基础知识；工程项目策划与投资决策管理；工程项目组织管理；工程项目范围管理；工程项目招标投标管理；工程项目的合同管理；工程项目的计划管理；工程项目的控制等。

本书以新时代建筑工程项目为载体，将建设施工组织和施工项目管理的理论、方法融为一体，形成较为完整的知识体系。全书共七章，主要内容包括建设工程项目管理概述、建设工程项目管理与组织、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目投资管理、建设工程项目职业健康安全及环境管理。

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本书融入了各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其更符合社会对应用型人才的职业教育要求，为学生更快地适应岗位需求奠定了基础。本书分为11章，主要内容包括:建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施

《系统集成商视角建设工程项目管理知识系统涌现研究》基于建设工程项目管理知识、知识系统、系统集成商等核心概念界定，依据工程知识论、复杂适应性系统理论、涌现理论、系统动力学等相关基础理论，围绕建设工程项目管理知识系统与系统涌现现象是什么、该系统涌现过程中动力因素有哪些、动力因素如何作用于该系统、面向涌现过程中系统出现混沌状

《建设工程项目管理》系统地讲解了建设工程项目管理的相关知识。全书共有9个单元，系统地论述了建设工程项目管理概述、建设工程项目组织与管理、建设工程项目质量控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目成本控制、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境与绿色施工管理、建设工程项目合同与合同管理、建设工程项目信息管理等内容。

本书介绍了项目投资管理学概论、项目建议书、项目投资可行性研究、项目投资评价与决策、项目组织管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理等内容。