本书研究了管理系统控制框架(Otley,1999)、控制杠杆(Simons,1995)等经典管理理论与中国大型企业权变环境、运营转型实践的结合及理论创新,在指导企业运营控制、管理会计实践、数字化转型、关键绩效指标权重等方面具有启迪作用。首先,立足大型网络通信企业HBLT运营转型案例,基于霍尔三维结构理论构建系统观企业价
本书站在企业经营与战略管理的高度,从人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求,因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍,力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。因此本书又注重对薪酬管理实际
本书通过对高新技术项目风险控制与传导机理的分析,提出了高新技术项目风险防范与控制的策略。同时,本书分别从组织模式、项目文化、决策与执行的角度对高新技术项目风险预警系统的支撑条件进行了研究,创造性地提出了集群式、联盟式、网络式3种高新技术项目风险预警组织模式,指明了支撑高新技术项目风险预警系统实现的保障措施。
本书以“互联网”时代的企业为基底,以信息化为导向,对“互联网”时代的企业信息化策略问题进行了详细研究。简要概述了企业信息化,引导读者了解企业信息化的主要内容;详细介绍了企业信息化的技术基础,主要有计算机系统、计算机网络基础、数据库技术以及Web开发技术;具体分析了“互联网”对传统企业的影响;深入研究了大数据推动企业信息
本书从企业微观视角,揭示了当前ESG评价体系中的主要问题,量化评估了企业ESG信息披露行为与气候风险治理、金融市场投资策略之间的耦合关图,试图从ESG的视角解读金融市场系统性风险的新路径、新机制,为监管层推动绿色金融发展提供政策建议,为企业提升ESG表现提供策略分析。
本书分为六章,内容包括:财务数智化转型的发展环境;企业财务数智化转型:企业分析;企业财务数智化转型:智能化服务商分析;财务数智化转型:咨询机构分析;企业财务数智化转型助推高校财务数智化人才培养;企业财务数智化转型赋能企业高质量发展。
本书内容包括六个部分,第一部分为企业内部控制基本规范;第二部分为企业内部控制应用指引,分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号;第三部分为企业内部控制评价指引;第四部分为企业内部控制审计指引;第五部分为企业内部控制配套指引解读;第六部分为企业内部控制相关法规,包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部
构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下,推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型,促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下,企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时,数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围,数字本身成为新的生
不管哪个行业,还是哪家企业,都要顺势借力,不能只看当下和自己的一亩三分地,要顺未来的势,顺周期的势,顺全局的势,借产业的力,借政府的力。当下的问题和困惑,如果只站在当下看,都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考,总结出企业经营的52条黄金法则,底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿
本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能,以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章,具体包括沟通概述、沟通过程、沟通障碍、书面沟通技巧、演讲、会见、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。 本书理论与实践相结合,突出系统性、实践性和实用性,通俗易懂,深入浅出,可作