在VUCA时代,企业面临着剧烈变化的外部环境,企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业,同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量,在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的,并最终获得战略性持续成功的呢?这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行
在近5年快速变化的外部环境下,企业面临的压力和挑战与日俱增,大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现,提醒很多企业要思考:如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围?当前无论是专做战略的咨询机构,还是有战略模块的咨询公司,抑或是企业的战略管理部门,对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来,本书被奉为项目经理抵御失败的利
本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题:工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着,并且害怕上班,即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事,揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则,书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议,还
本书是《PMBOK?指南》(第7版)的配套用书,提供了与《PMBOK?指南》(第7版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了传统的预测型项目管理,以及适应型(敏捷)项目管理,为读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验,对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益
有句话说:如何分饼,决定饼能做多大。怎么分股权,不仅影响公司能否做大,也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题:1.把股权分给谁?选择股东有两个重要原则,选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少?涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权,不分股权公司又难做大,怎么办?可以分股权不失控制权,也可以有限股权
本书专注于PMI-ACP考试大纲的7个领域,可帮助读者快速抓住学习重点,了解考点及考试中将出现的典型考题。本书不仅涵盖了考试大纲所涉及的所有内容,还对相关的知识点、理论进行了系统性的概述,能帮助读者从整体上把握知识点的内容和知识体系的框架。作为备考PMI-ACP认证考试的指南,本书不但配有必要的题库,更重要的是,还提供
本书将心理学的理论和方法应用于人力资源管理实践,详细阐述了人力资源管理心理学的理论基础——个体差异与个性心理;人力资源管理心理学的实践,包括人?职匹配的基础——工作分析心理、人员招聘心理、人员培训心理、工作动机与人员激励心理、绩效考评心理、员工沟通与人际关系等;员工心理维护和发展,如心理健康管理与员工援助计划、跨文化人
本书主要介绍会计的基本概念、方法和原则。全书可以分为三部分:第一部分是初级的财务会计,具体介绍了会计的含义,各会计要素的定义及相互之间的关系,会计循环的程序与方法,资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素的具体确认和计量的方法与原则;第二部分介绍了财务报表和财务报告的基本内容、编制原理以及常见的分析方法;第三
《会计综合实训(第2版)》以网中网软件有限公司的会计综合实训软件为蓝本,以某企业的典型工作任务为背景,通过操作规范、仿真业务等内容将“教、学、做”有效融于一体,完成一个过程完整、业务综合的会计工作项目,以有效培养学生的专业技能和综合职业素养。《会计综合实训(第2版)》中的会计业务来源于校外实训基地(企业),高仿真再现会