本书从企业文化理论诞生的全球化背景和中国改革开放背景出发，对中西历史文化渊源进行比较分析，对企业文化理论和相关管理理论进行综合分析，提出了企业文化、CIS、品牌一体化的基本思路；根据中国企业变革转型的实际，对企业党建、领导力、执行力、企业兼并与文化融合、集团文化管控、企业社会责任以及工匠精神等进行了专题论述；从企业文化咨询实战角度，阐述了企业文化调研、企业文化体系构建、企业文化规划制订、企业文化落地实施的策略和技法，编制了一幅企业文化执行路线图，具有现实的指导性和可操作性；在案例分析部分，既介绍了针对客户实际问题的企业文化解决方案，更描述了相关行业背景、时代背景和地域文化特色，颇具画面感和可读性。

仰观俯察，探究人文动脉；纵横捭阖，淬炼强核之刃。该书关注文化领导力和执行力，聚焦文化软实力和核心竞争力。在变革转型时代，无论是企业硬实力、软实力，还是核心竞争力、品牌竞争力，都离不开文攻武备，都需要精心打造文化强核的管理之刃。
《管理之刃：企业文化强核攻略》由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成，追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一，并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析，对我们是谁？我们从哪儿来？我们到哪儿去等根本问题提供哲学关照。
基础篇介绍企业文化理论及相关理论知识，主要内容包括企业文化理论的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。
专论篇介绍企业文化实践中的专题理论研究成果，主要内容包括企业文化与党建文化、社会文化的关系，企业文化与领导力、执行力的关系，第四次技术革命对企业文化的挑战，企业兼并重组过程中的文化融合，企业集团母子文化管控，企业工匠精神传承，以及企业社会责任等。
实战篇介绍企业文化咨询的具体操作方法，主要内容包括企业文化体系构架、企业理念文化、企业行为文化、企业视听文化、企业文化规划、企业文化落地深植等系统解决方案。
案例篇是企业文化咨询典型案例解析，通过案例背景分析、文化主题分析、主要咨询方案及实践效果等，展示企业文化建设、企业文化管理的实际应用价值以及企业文化传播的个性化魅力。
作者袁恒常是中国企业文化研究会高级咨询专家，曾担任国家人力资源与社会保障部企业文化师资格考试命题专家，担任国家烟草局、中国核电、中国石油等企业文化顾问专家，担任国家交通运输部交通强国文化建设研究课题组副组长。从二十世纪九十年代开始企业文化理论研究和咨询实践，为企业提供战略、文化、品牌一体化推进的系统解决方案，带领咨询团队打造了许多著名企业文化案例：如首都机场集团天地之道、大国之门，日照港集团阳光港口、传载真诚，国电科技环保集团的环保科技、全球共享，中国农科院蜜蜂研究所至诚至信、惟实惟新，湖南地勘局四一六队为天地立心、为地质立功、为人生立义，中航工业贵州安大公司家国天下、立己达人，开封新东方村镇银行大爱无边、润物无声等。
该书既是企业文化专业咨询的技术档案，也是企业文化职能管理的操作手册，亦可作为企业员工职业修炼的文化培训教材。

文化是人类生存发展之根本。从最初的社会大分工开始，农耕文化、游牧文化和狩猎文化逐步形成，不同的种族之间、民族之间、国家地域之间就存在着文化分野。工业革命的爆发，全球化的变革，推动了文化融合、创新、碰撞、竞争的进程，让人类文化更具多元化和共生化的发展趋势。
企业文化是企业生存发展之根本。企业是现代社会的主要经济组织形式，是技术革命和管理革命的产物。企业的第一要素是企业人，企业文化是企业人的文化。无论是经济人社会人，还是自我超越人，有企业就有企业文化，无论你自觉或者不自觉，文化就在那里。
企业文化是一种企业管理理论和管理方式，也是一种企业人的思维方式和行为方式。无论是从企业文化管理的角度还是从企业文化建设的角度来说，企业文化都是具有综合性、交叉性的理论学科，更是具有动态性、应用性的实践课题。
企业文化是企业的人文资源，也是企业的战略资源。企业领导者必须坚持抓战略、抓人才、抓文化的基本原则，不仅可以提升企业的文化软实力，而且可以提升企业的品牌竞争力和战略竞争力，只有文化活力生生不息，才能实现基业长青。
本书由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成，追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一，并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析，对我们是谁？我们从哪儿来？我们到哪儿去等根本问题提供哲学关照。
基础篇部分介绍企业文化理论及相关理论知识，主要内容包括企业文化的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。
专论篇部分介绍企业文化实践中的专题理论研究成果，主要内容包括企业文化与党建文化、社会文化的关系，企业文化与领导力、执行力的关系，第四次技术革命对企业文化的挑战，企业兼并重组过程中的文化融合，企业集团母子文化管控，企业工匠精神传承，以及企业社会责任等。
实战篇部分介绍企业文化咨询的具体操作方法，主要内容包括企业文化体系构架、企业理念文化、企业行为文化、企业视听文化、企业文化规划、企业文化落地深植等系统解决方案。
案例篇部分是企业文化咨询典型案例解析，通过案例背景分析、文化主题分析、主要咨询方案及实践效果等，展示企业文化建设、企业文化管理的实际应用价值以及企业文化传播的个性化魅力。

往者不可谏，来者犹可追。在未来挑战中，我们依然感受中国改革开放的脉动，人类全球化浪潮的冲击，以及社会变革转型的时代脚步。概而言之，文化是传承的过程，也是变革的过程，有什么样的企业，就有什么样的企业文化；反之，有什么的企业文化，也会造就什么样的企业。企业文化是企业人思想、智慧、能力和形象的集合体，社会在变革，企业在变革，企业文化也在变革。

袁恒常，中国企业文化研究会高级咨询专家。曾担任国家人力资源与社会保障部企业文化师资格考试命题专家、国家交通运输部交通强国文化建设研究课题组副组长。
20世纪90年代开始涉足企业文化研究领域，参与编著《企业文化与CI战略实务》《企业文化教程》等企业文化专业书籍，并在《中外管理》《中外企业文化》《财经界》《商学院》《新华文摘》等报刊杂志发表企业文化研究文章数十篇。
长期致力于企业文化咨询实践，为企业提供战略、体制、文化、品牌、社会责任一体化推进的系统解决方案。担任中国钢研集团、中国国电科环集团、中国农科院蜜蜂研究所、中信银行、北京同仁堂集团、北京金隅投资物业管理集团、北京福田汽车、首都机场集团、重庆机场集团、青岛钢铁集团、日照港集团、河南一建集团、郑州交通局、开封新东方村镇银行等近百家企事业单位及行政机构的文化咨询＆品牌策划＆管理培训专家顾问，打造了许多著名企业文化案例。

基础篇
第一章 企业文化缘起：全球化和中国改革开放
一、企业文化理论诞生与中国化实践
二、经济全球化与中国经济崛起
第二章 企业生命周期理论：打造基业长青
一、企业经济组织的诞生和演变
二、企业生命周期的基本原理
三、中国企业的成长历程分析
第三章 学习型组织理论：与知识经济共舞
一、学习型组织理论解读
二、五项修炼的实践操作
三、学习型组织理论与中国化实践
第四章 CIS战略理论与企业品牌战略理论
一、CIS理论诞生及其传播应用
二、CIS设计框架及其操作方法
三、企业品牌战略与品牌设计
第五章 西方管理思想及管理理论综述
一、西方管理思想演变历程
二、西方管理理论摘要概述
第六章 诸子百家与中华文化传承
一、诸子百家，风云际会，争锋论道
二、新文化运动、五四运动：西风东渐与思想争锋
第七章 中国地域文化与传统商业文化
一、晋商文化
二、徽商文化
三、浙商文化
四、粤商文化
五、齐鲁文化
六、燕赵文化
七、湖湘文化
八、古代丝绸之路与现代一带一路

专论篇
第八章 企业文化与党建文化、社会文化
一、企业文化与党建、思政互联互通
二、企业文化与社会文化之关系辨析
第九章 第四次工业革命崛起与企业变革应对
一、三次工业革命历程：机械化、电气化、信息化
二、第四次工业革命：数字革命与颠覆性影响
三、迎接第四次工业革命：共同合作，抢抓机遇
第十章 企业转型升级与企业文化整合创新
一、企业转型升级的战略选择
二、企业转型升级的关键因素
三、企业文化整合提升的四个层面
第十一章 企业文化与企业领导力、执行力
一、企业领导力:领导力理论和领导力模型
二、企业执行力：战略、人员与文化三大流程
第十二章 企业兼并重组与文化管控模式
一、企业兼并重组概述
二、企业兼并重组的母子文化整合策略
三、一主多元文化管控模式的操作实践
第十三章 中国工匠精神与劳模精神
一、工匠精神基本解读
二、中国工匠精神的历史传承
三、中国劳模精神的时代风格
第十四章 企业社会责任
一、企业社会责任概述
二、企业社会责任运动
三、中国脱贫攻坚战与企业社会责任实践

实战篇
第十五章 企业文化咨询导入时机：了解需求、做好定位
一、企业文化本质属性：管理学属性和社会学属性
二、企业文化需求动机：是雪中送炭，还是锦上添花
三、企业文化个性定位：不一样的企业，不一样的文化
第十六章 企业文化调研：纵横分析，望闻问切
一、历史调研：追根溯源，前世今生
二、现实调研：体制、战略、人才与文化四套马车
三、企业文化分析模型：定性分析和定量分析相结合
四、优劣势分析：长板更长，短板改造
五、问题分析及建议：抓住矛盾，解决问题
第十七章 企业文化概念、结构及基本功能
一、企业文化概念界定
二、企业文化结构：与CIS一体化设计
三、企业文化基本功能：内部功能和外部功能
第十八章 企业理念文化：建立统一的思维方式
一、企业理念文化概述
二、理念文化概括提炼：头脑风暴法和文化共识营
三、企业理念概括提炼的基本技法
四、企业理念概括提炼需要注意的几个问题
第十九章 企业行为文化：建立统一的行为方式
一、企业行为文化概述
二、企业行为规范概括提炼
三、企业行为礼仪规范概括提炼
第二十章 企业视听文化：建立统一的企业形象
一、企业视听文化与企业目视管理
二、视听文化基本要素设计
三、视听文化应用要素设计
第二十一章 企业文化建设规划：长效机制和落地深植
一、指导思想和基本原则
二、总体目标和主要任务
三、实施步骤及主要措施
四、落地深植：三个阶段、三种形式和三个保障
案例篇
第二十二章 首都机场集团：天地之道，大国之门
第二十三章 日照港集团：阳光港口，传载真诚
第二十四章 湖南地勘局四一六队：三立地勘文化
第二十五章 青海油田采油一厂：绿色油田，多彩一厂
第二十六章 中国农科院蜜蜂研究所：至诚至信，惟实惟新
第二十七章 中航工业安大公司：家国天下，立己达人
第二十八章 中信银行：以信致远，融智无限
第二十九章 开封新东方村镇银行：大爱无边，润物无声
第三十章 中天钢铁集团：中天钢铁，如日中天