本书中，作者为大家讲述了中川政七商店在过去300年间的故事，并展望未来的100年。当然，书中也会囊括许多可供大家广泛借鉴的丰富内容。譬如，如何办好一家“家族企业”或是“位于小城市的中小企业”，还会谈到“发展愿景”“商业模式”等。
中川政七（中川淳）
中川政七商店第13代董事长兼总经理
1974年出生于日本奈良县，从京都大学法学bu毕业后，他于2000年入职富士通股份有限公司，2002年入职中川政七商店股份有限公司，
2008年就任第13代董事长兼总经理，2015年荣获“波特奖”（授予那些通过创新性战略维持高收益的企业），2016年荣获“日本创新
家大奖”*奖并正式承袭“第13代中川政七”名号。
从生产到零售，他开创了日本工艺界*个SPA商业形态（自有品牌专业零售商经营模式），先后树立起“游中川”“粋更kisara”等多个杂
货的自有品牌，在日本quan国开设了50多家直营店铺。自2009年起，他开始从事面向日本传统工艺的经营咨询事业，成功帮助波佐见烧名店
丸广（Maruhiro）、手工锻造菜刀名店庖丁工房（Tadahusa）等焕发生机。2017年为日本quan国各地工艺产地的存续和发展，集结“产地*
亮的星”，成立了日本工艺产地协会。
著作包括《奈良小企业在表参道开店的历程》《如何着手创建品牌》《品牌的培育之道》《小企业的生存之道》。
序
不料半途搁浅的上市之旅
经营企业的初心是什么
打造一个工艺大国
“滚石不生苔”
第一章 继承老字号
足球兴趣小组的“创业”史
腿可折，演示报告翘不得
低下头来，加入中川政七商店
畅销品总是缺货的一个大问号
经营者必须自己做决定并贯彻下去
无须克服“讨厌做销售”的情绪
公司倒闭那天，希望罪魁祸*是自己
“伊势丹式”购物商场改革的洗礼
新品牌“粋更kisara”的问世
获益匪浅的星巴克的早晨
展会究竟为什么存在？
我也曾对如何开店一头雾水
新店进军表参道之丘!
第二章 家业变企业
企业的框架日趋成形了
业务效率同竞争力的关系
员工们竟也有这样的忧虑
齐“心规”
四处流传的匿名信
*状态拉开帷幕！
第三章 愿景浮现
同水野学的相遇
寻找右脑的伙伴
愿景浮现的瞬间
书籍的出版
成为社长后领悟到的事
来自松山社长的赠礼
迎来*期应届毕业生
员工与企业，是选择与被选择的对等关系
新建办公楼
第四章 就任第十三代社长
创设新品牌“中川政七商店”
品牌管理的改革
wei托咨询的人们来敲门了
只有当事人才能办到的事
两记致命传球
第五章 商业模式开始运转
开办“大日本市”博览会
“梦之甲子园”的微苦回忆
守护手工艺人的荣耀
彬彬有礼地做生意
不辞辛劳、不畏风险
“热爱”的力量
摸索不会危及企业存亡的极限速度
未能尽孝的遗憾
第六章 迎接300周年
“大佛生意”招致的负循环
伴手礼中蕴藏的巨大商机
*品牌的前景
300周年的纪念策划
盛冈的天空中升起了我们的广告气球
为波特奖而战
乡土玩具与茶道的相通点
对奈良的情愫
第七章 振兴传统工艺！
当下是*紧要的关头
没有能力的人无法享受工作
掀起工艺界的“工业革命”
现场体验参观工艺的“工业旅游”
集结志同道合的各大厂商
坚持**的抉择
令群星璀璨的三大平台
我心中的英雄主义
撤回五十岁引退宣言
承袭“第十三代中川政七”名号
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