本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。全书用生动的语言，介绍财务分析的原则和理念、财务分析的基本方法、财务报表分析实务、、成本管理、预算管理，并提供了财务管理、分析决策的一些工具。书的*后有一个大型财务分析综合案例。
本书将帮助你解决以下问题：企业的日常财务分析应该从何入手；如何结合业务和非财务性数据做好财务分析；如何帮助企业的高层管理人员分析报表数据，为管理层决策提供支持，从而真正为企业创造价值。
本书适用于财务工作者和企业管理者。

前言
第1章　财务报表的重新审视　/ 1
1.1　每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾　/ 2
1.2　会计的基本假设及原则　/ 5
1.2.1　会计的四大假设　/ 5
1.2.2　会计的主要原则　/ 7
1.3　如何读懂三大报表：财务分析的基本原理　/ 13
1.3.1　三大报表反映的是什么　/ 13
1.3.2　三大报表的钩稽关系　/ 16
第2章　财务报表分析实务　/ 19
2.1　财务分析的基本思路　/ 20
2.1.1　数据分析　/ 20
2.1.2　财务分析的基本方法和工具　/ 21
2.1.3　报表分析工作对财务人员的基本要求　/ 22
2.1.4　财务分析的企业环境　/ 29
2.2　财务分析报告实务：资产负债表　/ 34
2.2.1　分析性复核　/ 34
2.2.2　资产负债表分析　/ 37
2.3　财务分析报告实务：利润表　/ 44
2.3.1　利润表的分析性复核　/ 44
2.3.2　利润表整体结构的分析　/ 46
2.3.3　对销售收入的分析　/ 46
2.3.4　对成本的分析　/ 49
2.3.5　对费用的分析　/ 54
2.4　财务分析报告实务：现金流量表　/ 59
2.4.1　现金流量表结构及各部分分析　/ 59
2.4.2　现金流量表与另外两大报表关系的分析　/ 65
第3章　成本管理　/ 67
3.1　传统成本法　/ 70
3.1.1　分步计算成本法　/ 70
3.1.2　约当产量　/ 74
3.1.3　标准成本法　/ 75
3.1.4　传统的成本分析方法　/ 77
3.2　作业成本法　/ 85
3.2.1　作业成本法原理　/ 85
3.2.2　利用作业成本法做其他分析　/ 88
3.3　其他成本法　/ 91
3.3.1　目标成本法　/ 　/ 91
3.3.2　有效产出会计　/ 94
第4章　财务分析对企业的决策支持　/ 102
4.1　短期决策分析　/ 103
4.1.1　限制因素分析模型　/ 103
4.1.2　如何克服限制因素　/ 108
4.1.3　外购还是自制　/ 109
4.1.4　“外购还是自制”的变种：外购还是租赁？租赁还是补贴　/ 111
4.1.5　影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的其他因素　/ 115
4.2　企业决策支持实务：分析工具　/ 117
4.2.1　成本效益分析模型　/ 117
4.2.2　产品本量利分析模型　/ 121
4.2.3　盈亏平衡分析模型　/ 125
4.2.4　敏感性分析模型　/ 132
第5章　企业预算管理　/ 140
5.1　做有意义的计划　/ 141
5.2　预算的种类　/ 143
5.3　企业财务预算实务：新企业　/ 145
5.3.1　规划新企业的未来　/ 145
5.3.2　资本性支出预算　/ 156
5.3.3　新创企业的现金流量表预测　/ 159
5.3.4　资金需求计划　/ 163
5.3.5　新创企业的资产负债表预算　/ 167
5.4　企业财务预算实务：成熟企业　/ 168
5.4.1　利润表预算：成熟企业　/ 170
5.4.2　现金流预测：成熟企业　/ 177
5.5　资产负债表预算　/ 180
5.6　零基预算、增量预算和全面预算　/ 183
5.6.1　零基预算　/ 183
5.6.2　增量预算　/ 184
5.6.3　全面预算　/ 186
5.7　把不确定变成利润　/ 187
5.8　预算的修正和再预测　/ 191
第6章　财务分析与预算管理综合案例　/ 195
6.1　背景介绍　/ 196
6.2　门店报表分析　/ 197
6.3　销售及毛利数据分析　/ 203
6.3.1　销售指标分析　/ 203
6.3.2　产品销售组合与毛利率分析　/ 205
6.3.3　相关性分析　/ 208
6.4　门店实地考察　/ 212
6.4.1　实地考察发现的问题　/ 212
6.4.2　初步设想　/ 215
6.5　分析测算及决策方案　/ 219
6.5.1　广告促销活动　/ 220
6.5.2　优化运输成本　/ 223
6.5.3　提高两大类产品的销售份额　/ 225
6.5.4　安装摄像头　/ 228
6.5.5　防伪识别设备和退货问题　/ 230
6.6　下一年的全年预算和再预测　/ 231
6.6.1　下一年度预算　/ 231
6.6.2　全年预算的再预测　/ 235